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年輕的茶界“老人”思普茶葉掌門人司祥龍
? ? ? ?2013年提出了新生代茶商的概念,與老一代茶商相比他們擁有什么樣的身份標簽呢?在嘗試寫剛剛創(chuàng)造2014“雙11”普洱茶銷售上千萬記錄的思普茶葉掌門人司祥龍之時,想到了“創(chuàng)一代”這個詞。
這些70后80后茶商們,甚至正從校園大門里呼嘯而來的90后茶商,將構(gòu)成中國茶界未來三十年的創(chuàng)業(yè)主體。他們普遍受過高等教育,擁有全球化的視野,生活在大數(shù)據(jù)時代,從小玩電腦與手機,以用戶的思維來審視世界,來重新定義與創(chuàng)造世界,就是這些茶界新人特征之素描。他們不但想擁抱這個世界,享受這個世界,還想在這個世界打上自己獨特的烙印,不走尋常路,站在用戶的角度,用互聯(lián)網(wǎng)思維重建商業(yè)秩序就是他們經(jīng)常干的事。總之,這是一群不信邪的人,天生愛做夢,做著老一代茶商認為不可企及的夢。
司祥龍作為新生代茶商的杰出代表,被譽為中國茶界的電商怪才,2014年思普茶葉的銷售很可能會接近8000萬元,穩(wěn)居普洱茶電商的NO.1,他正在構(gòu)建
一直堅持與品牌茶企結(jié)盟之路,賣的全都是品牌廠家的茶。也因此,堅持當“搬運工”的結(jié)果,思普也熬成了普洱茶界唯一的平臺型電商企業(yè)。
一直堅持與品牌茶企結(jié)盟之路,賣的全都是品牌廠家的茶。也因此,堅持當“搬運工”的結(jié)果,思普也熬成了普洱茶界唯一的平臺型電商企業(yè)。
“2012年,大益的快銷事業(yè)負責人主動找到了思普,針對我們一家開發(fā)一款專供產(chǎn)品——醇品。這款茶現(xiàn)在屬于大益電商經(jīng)典產(chǎn)品,一年賣接近十萬片。在大益的合作榜樣及出色的銷售數(shù)字面前,其他品牌也陸續(xù)來找我們談合作。線下經(jīng)銷商也提供產(chǎn)品給我們賣。2013年開始業(yè)界就傳說,哪家茶葉賣不動,就找思普去賣?!彼鞠辇堈f,因為我們堅持賣品牌貨與正品,使得我們成為大益第一個認可的網(wǎng)店。而思普也讓大益這個伯樂掙足了面子,2012年只用半年多時間就賣了500萬元的大益茶。
第二家跟思普合作的是滇紅,可謂不打不相識的深度合作。思普以前跟滇紅集團的經(jīng)銷商拿貨,由于“體外循環(huán)的量太大”驚動了廠家?!暗峒t于2012年6月8日向天貓投訴,我們的店被屏蔽了7天,上萬個老客戶打電話來問什么情況。同行在傳思普賣假貨被關(guān)店。我連夜從昆明趕到鳳慶與滇紅總部深度溝通,結(jié)果雙方消除了誤會,達成深度合作?!?/div>
思普茶葉選擇與品牌結(jié)盟,也就選擇了銷量急劇增長的道路:2012年全年銷售2800萬元;2013年達到3800萬元;2014年,預計銷售將近8000萬,穩(wěn)居普洱茶電商第一。
“我們的增長率引起了天貓與京東等電商巨頭的關(guān)注,天貓2014年將我們列為茶行業(yè)的重點企業(yè),進行重點扶持,給予宣傳資源,活動等政策支持;京東商城茶葉類目負責人看到了我們在天貓的排名,主動來云南找我們洽談合作?!彼鞠辇堈f,有了十多家傳統(tǒng)品牌企業(yè)的支持,在電商巨頭的扶持下,我們以2014年雙11銷量的爆發(fā)為契機,正式啟動了大平臺型電商戰(zhàn)略。
用OTO模式放飛快銷夢想
思普茶葉跟大益的深度合作,已經(jīng)豎立起傳統(tǒng)茶企跟普洱茶電商平臺合作的典范。自2012年起,名山茶與品牌茶價格不斷被炒高,而到了2014年這種炒作模式難以為繼,這時思普構(gòu)建的電商平臺優(yōu)勢就極大的凸顯出來,因為其能幫助傳統(tǒng)茶企尋找真正的消費者,思普茶葉也成為用電商開啟普洱茶的大消費時代的先行者與領(lǐng)軍企業(yè)。
“我經(jīng)過2007年的市場暴漲暴跌,從2012年到今年沒有跟風炒作,做好產(chǎn)品品質(zhì)與服務,靠親民的價格不斷拓展市場,才有了2014年爆炸式增長。價格水分大的品牌貨我們不建議客戶購買,引導其購買性價比高的產(chǎn)品,以專業(yè)態(tài)度為消費者把關(guān)。”司祥龍說,“即便在茶價快速上漲的時候,大益官方也非常看好我們的快銷能力,專門開發(fā)了幾款平價、親民、接地氣的產(chǎn)品,來支持我們培育真實的消費者。我們給大益交的答卷是,2013年思普賣了2000多萬大益茶,2014年預計可賣4000萬大益茶品。”
這次雙11當天銷售創(chuàng)造1052萬元奇跡,不但堅定了思普做平臺型電商的信心,也引起了資本的關(guān)注。思普茶葉目前已經(jīng)和國內(nèi)幾家專注電子商務的風險投資公司進行接觸,預計明年上半年會引入風投機構(gòu)參股思普茶葉。
司祥龍表示,有了資本的支持,思普茶葉將不僅發(fā)力天貓、京東,更要在微信等移動平臺作足文章。線下體驗店“普洱1號”也已經(jīng)試營業(yè),目標是成為國內(nèi)最大最專業(yè)的茶葉O2O綜合服務平臺。
司祥龍說,2014年下半年,我們就在構(gòu)思定位為全國最大的茶葉快消全茶類平臺,精選中國六大茶類最有代表的茶企與產(chǎn)品進入我們的O2O銷售體系?!奥?lián)合打造這一開放平臺,茶企可以入股,大家都可以合作,利用傳統(tǒng)品牌的線下資源、我們線上資源來打造O2O模式,大家齊心協(xié)力推動茶葉快銷O2O模式的進程?!?/div>
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電商以O2O模式參與品牌茶企的傳統(tǒng)渠道建設,其實質(zhì)是用互聯(lián)網(wǎng)思維再造傳統(tǒng)渠道,通過大數(shù)據(jù)與物流的整合,降低傳統(tǒng)渠道的運營成本,打破傳統(tǒng)終端輻射地理半徑的局限,給之引入更多的客流,提供更有針對性的服務,最大程度減少中間環(huán)節(jié)費用,讓利給消費者,從而最終實現(xiàn)幫助傳統(tǒng)渠道尋找到真正的消費者,為之插上快銷的翅膀。
“時代在變,商業(yè)模式也在變。改革是痛苦的,甚至要犧牲很多東西,但是沒有痛苦沒有犧牲就不叫改革!真心希望傳統(tǒng)品牌茶企在現(xiàn)今商業(yè)模式大變革中依然能引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展!”司祥龍在自己的微信朋友圈里充滿激情的寫道。
他對與傳統(tǒng)品牌茶企攜手,以O2O模式開啟中國茶葉快銷夢充滿憧憬?!皞鹘y(tǒng)品牌之所以能有今天的行業(yè)地位與影響力,是因為在過去幾年甚至數(shù)十年里堅持了正確的發(fā)展路線和方針,這個過程無疑是靠長期堅守熬過來的,充滿艱辛。傳統(tǒng)品牌在今天能夠巍然屹立,必然有其獨到之處與過人之見,只要能堅持其獨有的思想,并能迎合當今互聯(lián)網(wǎng)思維,相信在未來的網(wǎng)絡市場轉(zhuǎn)型中絕對能成功蛻變,展翅翱翔。”
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