從收購(gòu)騎士開(kāi)始，短短一個(gè)月，有關(guān)黃健華的新聞多達(dá)40多萬(wàn)條。有人將他描繪為大財(cái)團(tuán)的代理人，有人將他描繪為“追求利益最大化”的商人。黃健華從不多加辯解。他的合作伙伴龍發(fā)制藥集團(tuán)主席焦家良說(shuō)，“從營(yíng)銷人員的角度看，黃健華是個(gè)很神奇的人物?！秉S健華身邊的人則說(shuō)，黃老板看上去并不像個(gè)老板，就像老板身邊的跟班。而那些參加全國(guó)少年棒球A組（12歲以下）錦標(biāo)賽的孩子們，喊他“黃大爺”。

45歲的黃健華出生于廣東，是第一位踏入紐約證券交易所的華人。但是從他的眼中，你很難讀出商人精明犀利的目光，那是睿智中帶著平和的眼神，更確切地說(shuō)，是快樂(lè)，就像半個(gè)小時(shí)之內(nèi)，他向記者重復(fù)許多遍的理念：快樂(lè)健康。

黃健華說(shuō)，那四個(gè)字是他做所有事情的主線?！拔业淖罡吣繕?biāo)是慈善，那就像一個(gè)品牌，代表了你的靈魂、精神。但是我只專注于體育設(shè)施，專注于青年體育中的體育設(shè)施，承認(rèn)有太多人關(guān)注，太過(guò)職業(yè)，如果18歲以上的人不能打好棒球，我會(huì)生氣，我無(wú)法找到快樂(lè)，那就違背了我健康快樂(lè)的原則。青少年容易被忽視，他們需要被關(guān)心，我看到他們就高興。”

在黃健華的理念里，只要能夠跟慈善產(chǎn)生互動(dòng)的稀缺資源，他都會(huì)考慮，但是有兩種情況他不會(huì)做：一是大家都做的他不做，比如乒乓球、羽毛球，“我要去做那些大家認(rèn)為有危險(xiǎn)，無(wú)法跟你互動(dòng)的東西?！痹儆芯褪且裱】悼鞓?lè)的理念，“有人讓我做高爾夫，說(shuō)那個(gè)很好啊，已經(jīng)成為奧運(yùn)項(xiàng)目了，但是跟我的青少年慈善無(wú)法產(chǎn)生共鳴，我絕對(duì)不會(huì)去做?！?/p>

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因?yàn)檫@個(gè)快樂(lè)健康的理念，黃健華就像一根紅繩，穿起籃球和普洱茶這兩個(gè)很偏門(mén)的投資領(lǐng)域。7月15日，黃健華與龍發(fā)制藥集團(tuán)主席焦家良坐在了一起。作為火箭資本投資公司（RocketCapitalHoldingsLimited，下稱“火箭資本”）的最終控股股東，黃健華的最新投資目標(biāo)就是焦家良旗下專注于銷售普洱茶的公司。早在5月底龍發(fā)制藥就宣布，以1.6億港元收購(gòu)龍潤(rùn)茶業(yè)創(chuàng)富有限公司（下稱“龍潤(rùn)茶業(yè)”），并改名為“龍潤(rùn)茶集團(tuán)有限公司”，從藥業(yè)主攻茶業(yè)市場(chǎng)。

“作為投資者，當(dāng)然要做別人沒(méi)有做過(guò)的事情。你看中國(guó)市場(chǎng)，柴米油鹽醬醋茶，其他領(lǐng)域都已經(jīng)有各自出名的品牌，唯獨(dú)茶業(yè)沒(méi)有。而在農(nóng)業(yè)中最靠近健康、體育的就是茶，茶業(yè)歷史悠久，有多種保健功能，能提升全民的健康意識(shí)，與體育產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)。茶是增加企業(yè)影響力的平臺(tái)，符合我的快樂(lè)健康的理念，衍生出來(lái)很好的東西?！弊詮某蔀槠斩璧耐顿Y者后，黃健華的飲品選擇就變成了普洱，“我的朋友告訴我，茶很健康，我就多喝茶?！秉S健華指了指眼前剛端上來(lái)的一杯普洱。

他覺(jué)得世界上只有三樣?xùn)|西是沒(méi)有國(guó)界的：體育、音樂(lè)和茶?！拔冶旧碇髁ν顿Y體育、健康相關(guān)的項(xiàng)目，因?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從青少年培育開(kāi)始，最終可以提升全民族的健康意識(shí)。投資茶和體育都是長(zhǎng)期的生意，兩者是互動(dòng)的，不能說(shuō)我投資茶是為了賺錢(qián)投資體育?！?/p>