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? ? ? ? ?一個(gè)行業(yè)有一個(gè)行業(yè)的定價(jià)機(jī)制，這個(gè)機(jī)制或者參考成本，或者參考品牌價(jià)值，或者是參考同業(yè)，無論價(jià)格高低，其實(shí)都是覆蓋其受眾，只要有人買單，即有其合理性。
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? ? ? ? ?雖然定價(jià)的機(jī)制各有不同，但總歸一句話，市場(chǎng)會(huì)起到調(diào)節(jié)的作用，總體的物價(jià)指數(shù)，物料成本，工資成本，無時(shí)無刻不在起作用。價(jià)格低于成本，工廠虧損，價(jià)格高于市場(chǎng)預(yù)期，客戶不買單。
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? ? ? ? ?普洱茶行業(yè)，同樣的茶品，因?yàn)榭蛻舻亩ㄎ徊煌?，價(jià)格定位即不同，舉例而言，老班章的價(jià)格受真實(shí)的成本所控，也不受成本所控，更多的溢價(jià)來自于品牌。
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? ? ? ? 同樣的道理，古樹茶的價(jià)格也受成本左右，也不受。也正因?yàn)槠放频牧α繜o形，古樹茶的判斷為零，所以，大企業(yè)造假古樹起來理所當(dāng)然，讓市場(chǎng)真?zhèn)坞y辨。
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? ? ? ? ?作假，只是普洱茶產(chǎn)業(yè)中的一環(huán)，文化造假，年份造假，大師身份造假，這一套比較低級(jí)，大品牌不屑一顧，真實(shí)的情況在于，鼓吹古樹茶暴漲，引導(dǎo)小茶商，游客上當(dāng)。
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? ? ? ? ?其目的在于，買一公斤古樹茶存放？還是買一件有品牌背書的茶存放？今后流通的價(jià)值，不言而喻。
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? ? ? ? ?關(guān)鍵的核心在于，古樹茶暴漲，產(chǎn)業(yè)的總體就暴漲，大品牌擊鼓傳花的游戲才得以成立，第一棒的人想不輸，第二棒的人想不輸，第三棒的也不想輸......廠家坐莊，控制一批影子莊家，利用每天漲價(jià)的誘惑力，吸引散戶下場(chǎng)參賭。
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? ? ? ? 問題在于，賭場(chǎng)也有個(gè)規(guī)則吧。吳敬璉先生說：中國(guó)的股市猶如賭場(chǎng)，比流氓都不如。如今的普洱茶某些品牌，比流氓都不如，成體系成規(guī)模洗劫社會(huì)財(cái)富。
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? ? ? ? 一個(gè)茶葉不開箱，開箱了就不值錢，天下有如此荒唐的道理？無論是普洱茶被賦予歷史的價(jià)值，傳統(tǒng)的價(jià)值，養(yǎng)生的價(jià)值，總歸要落實(shí)到品飲價(jià)值，這是第一步，一個(gè)茶葉今年不開箱，明年不開箱，年年不開箱，這不是口袋里賣貓的游戲？
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? ? ? ?一個(gè)茶葉出廠價(jià)4-5000元一件，自買自賣一個(gè)月可以高達(dá)18000元/件。一個(gè)新茶出廠價(jià)格7-8000元/件，過幾天暴漲到16萬-17萬一件？
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? ? ? ? ?是國(guó)家經(jīng)濟(jì)崩潰，物價(jià)每天貶值一百倍、一千倍嗎？
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? ? ? ? ?答案是否定的。
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? ? ? ? 一個(gè)炒家糾集幾個(gè)炒家即可以制定規(guī)則，制定定價(jià)權(quán)，這等于流氓去制定法律。
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? ? ? ? 一個(gè)品牌有3000家專賣店，即可覆蓋、吸引數(shù)萬個(gè)散戶下場(chǎng)賭錢。在一個(gè)營(yíng)銷閉環(huán)內(nèi)，所有的人是被洗腦的，因?yàn)槊刻於假嶅X的景象被迷惑，但是，07年的慘敗，14年的暴跌，近在眼前。
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? ? ? ? ? 真實(shí)的情況是，合法的賭場(chǎng)會(huì)回收籌碼，普洱茶的這些炒作的大品牌茶品，哪個(gè)大品牌回收了？
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? ? ? ? ?一個(gè)賭場(chǎng)都不肯回收的籌碼，具有任何價(jià)值嗎？
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? ? ? ? ?云南的茶葉產(chǎn)量巨大，年年再生，既不同于玉石，也不同于土地，不存在稀缺性此一說。一個(gè)年年再生的樹葉子，可以每天漲價(jià)？不是自買自賣形成的一個(gè)局嗎？沒有人做局，一個(gè)毛茶平均收購(gòu)價(jià)不到30元的企業(yè)，敢天天漲價(jià)？
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? ? ? ? ? 任何企業(yè)，利用龐氏騙局欺騙最新的消費(fèi)者投資來獲利的行為，最終會(huì)被曝光，任何大企業(yè)，一旦違背行業(yè)規(guī)律，經(jīng)濟(jì)規(guī)律，其實(shí)，敗局已定。
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? ? ? ? ? 最后，奉送你們一句話，歷史上，再?gòu)?qiáng)盛的帝國(guó)也會(huì)一會(huì)一夜之間強(qiáng)弱轉(zhuǎn)換，瞬間崩潰，比如強(qiáng)大如蘇聯(lián)。歷史上，再?gòu)?qiáng)盛的企業(yè)也會(huì)一夜之間敗亡，比如諾基亞。
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