做茶一定要認真，認真才能做出好茶。”鄒炳良一生的制茶心得，濃縮在短短的一句話中。凝聚“普洱茶之父”一生茶道精髓的“老同志”及“加嘉”品牌，正是這樣負責心態(tài)的體現(xiàn)。讀懂海灣旗下普洱茶品牌的名字，便不難知道海灣茶香飄洋過海，遠銷各國的秘密......

“為天下人做好茶”?? “做老百姓喝得起的普洱茶”

常年擔任普洱茶界有“黃埔軍?！敝Q的勐海茶廠廠長，培養(yǎng)無數(shù)普洱茶業(yè)內(nèi)人士，被尊稱為“普洱茶之父”的海灣茶業(yè)創(chuàng)始人鄒炳良如今已經(jīng)年逾古稀，仍然堅持每天到工廠上班，用自己近50年的制茶經(jīng)驗為產(chǎn)品質(zhì)量“把關(guān)守門”。正是這樣一絲不茍，專注制茶的精神，完成了海灣十二載由小變大，由弱變強，由籍籍無名走向知名普洱茶品牌的歷程。

“做茶一定要認真，認真才能做出好茶?！编u炳良一生的制茶心得，濃縮在短短的一句話中。凝聚“普洱茶之父”一生茶道精髓的“老同志”及“加嘉”品牌，正是這樣負責心態(tài)的體現(xiàn)。讀懂海灣旗下普洱茶品牌的名字，便不難知道海灣茶香漂洋過海，遠銷各國的秘密…

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品牌促發(fā)展

如果將一個企業(yè)比作人體，產(chǎn)品是皮膚，那么品牌內(nèi)涵就是其血脈所在。多年前曾有人如此評價云南普洱茶：“一流的產(chǎn)品，二流的營銷，三流的價格，四流的品牌”。在新興的海外市場，普洱茶品牌缺失的現(xiàn)象尤為突出。云南海灣茶業(yè)有限公司總經(jīng)理王樂耘認為，沒有自主品牌，意味著企業(yè)只能賺取微薄的利潤，普洱茶要在海外市場賣出好價錢，需要自覺打造自主品牌，走出只能充當原料供貨商的困境。???

海灣茶業(yè)很早就意識到，要避免同質(zhì)化競爭，關(guān)鍵是品牌。海灣茶業(yè)是業(yè)界較早重視品牌建設并進行品牌運作的普洱茶企業(yè)，品牌運作使其在海外市場的占有率和知名度都得到了很大提升。

從創(chuàng)建伊始，海灣茶業(yè)便十分重視自身品牌文化的建設。十二年的不懈堅持換來了市場的回報，時至今日，海灣茶業(yè)早已發(fā)展成為頗具影響的普洱茶企業(yè)，其生產(chǎn)的普洱茶系列產(chǎn)品成為中南海特供茶以及國務院指定國禮普洱茶，近六年連續(xù)被選為中國食品安全年會指定用茶，多次獲“茶王”、“金獎”等榮譽，旗下“老同志”、“加嘉”品牌榮膺“云南省著名商標”，“老同志”更獲評“云南省名牌”、“普洱茶十大知名品牌”、“港人喜愛10大普洱茶品牌”等。

凝結(jié)“三誠”品質(zhì)的“老同志”

海灣旗下的“老同志”品牌，與海灣茶業(yè)的創(chuàng)始人——中國普洱茶界極具威望的老前輩鄒炳良有著莫大的聯(lián)系。由老同志創(chuàng)立的“老同志”品牌在海灣初建時就以“為天下人做好茶”為品牌口號，并堅持誠實、誠懇、誠信的“三誠品格”，不僅贏得了消費者的真心推崇，也為自身贏得了業(yè)界的廣泛贊許。

常年擔任普洱茶界有“黃埔軍校”之稱的勐海茶廠廠長，培養(yǎng)無數(shù)普洱茶業(yè)內(nèi)人士，被尊稱為“普洱茶之父”的鄒老如今已經(jīng)年逾古稀，仍然堅持每天到工廠上班，用自己近50年的制茶經(jīng)驗為產(chǎn)品質(zhì)量“把關(guān)守門”。正是這樣一絲不茍，專注制茶的精神，完成了海灣十二載由小變大，由弱變強，由籍籍無名走向知名普洱茶品牌的歷程。

海灣茶業(yè)總經(jīng)理王樂耘表示，正因為專注制茶本身、關(guān)注每一杯普洱茶背后的故事，海灣茶業(yè)的品牌營運，并未考慮太多流行的商業(yè)模式可能帶來的短期利益，而是更加強調(diào)企業(yè)和產(chǎn)品的內(nèi)在訴求?！拔覀兊漠a(chǎn)品之所以得到市場和業(yè)界的好評，并非因為我們的市場操作能力有多高，而是因為我們對質(zhì)量的一貫堅持?！?

海灣人對普洱茶的熱愛也表現(xiàn)在對這一行業(yè)不遺余力的推廣之中，表現(xiàn)在“做老百姓喝得起的普洱茶”口號之中。這一口號發(fā)端于普洱茶大熱之初，來源于海灣人對普洱茶的感情與認識：唯有老百姓愛喝、喝得起的茶葉，方能長盛不衰！正因如此，當肆虐普洱茶業(yè)的“炒茶熱”退去，海灣茶業(yè)推行的親民政策令企業(yè)逆水行舟，穩(wěn)步向前。

在傳承中不斷進步

海灣茶業(yè)旗下的另一主打品牌“加嘉”在名字上暗合“好上加好”之意，正如海灣茶業(yè)堅信進步來源于傳承中的發(fā)展。曾經(jīng)一手締造“大益”知名普洱茶品牌的鄒炳良先生退休后在海灣十二年時間，絕非一般的“發(fā)揮余熱”，而是“煥發(fā)了第二春”，帶領(lǐng)發(fā)掘海灣茶業(yè)的人才，走上技術(shù)創(chuàng)新、品牌經(jīng)營、開拓市場之路。

老驥伏櫪，志在千里。站在時間的節(jié)點回望，海灣人在成立十二年的時間里創(chuàng)造的，是一長串關(guān)于傳承于發(fā)展的故事。作為當年最早使用渥堆方法生產(chǎn)普洱茶的探索者、實驗者、研究者，鄒老在海灣茶業(yè)，再次掀起了普洱茶生產(chǎn)的“革命風暴”：創(chuàng)建海灣時，即決定把茶葉的原生態(tài)原產(chǎn)初制地與深加工現(xiàn)代化工廠分居兩地，解決了傳統(tǒng)制茶工藝與現(xiàn)代化生產(chǎn)流程難以共存的矛盾；而2005年，海灣茶業(yè)勐海帕沙原料基地通過出口茶葉原料基地備案，成為云南省首家通過茶葉出口基地備案的企業(yè)。

在技術(shù)、加工流程和整體戰(zhàn)略的不斷革新之外，薪火相傳的人才戰(zhàn)略同樣是海灣關(guān)注的領(lǐng)域。從領(lǐng)導層到普通員工，人人主動學習，積極上進，打造了一支兼具強大技術(shù)創(chuàng)新能力、營銷手段并了解基層情況的員工隊伍。公司“三駕馬車”之一的總經(jīng)理王樂耘也在2008年獲得中國茶品牌國際十大杰出貢獻茶人“陸羽獎”，人才梯隊的累積保證了海灣業(yè)務的穩(wěn)步推進，更昭示著海灣不斷走向更大的成功。