隨著神農架知名度提升，被譽為“綠色寶庫”、“森林公園”、“自然博物館”、“科研基地”的神農架已以綠色旅游為先導，帶動著綠色旅游產品的形成和發(fā)展，以“鄉(xiāng)特”為品牌的紅花茶業(yè)正在引導著村民走向致富路，“不喝紅花茶、枉到神農架”歇后語更加使神農“茶人”、游人和華夏兒女緬懷茶之始祖——神農氏。

　　《神農本草》載：“神農嘗百草，日遇七十二毒，得茶解之?！毕鄠魃褶r嘗百草中毒暈倒在茶樹下，恰好有水從茶樹葉子上滴下，流入神農口中，神農飲后起死回生，又一說是神農煮水，有茶樹葉子飄落鍋中，神農飲后，這種味苦回甘的葉子可提人精氣神，于此發(fā)現了茶葉的藥用功能。

　　如今神農紅花“茶人”在這片有著千年茶葉生產歷史的區(qū)域努力拼搏，科學地打造致富新路，“鄉(xiāng)特”紅花茶等品牌再次讓古老的土地煥發(fā)出了勃勃生機。杜成林，一名中共黨員，在他眼中，紅花坪是個產茶區(qū)，經濟作物是茶葉，農民的收入也是靠茶葉。靠山吃山，依茶當然就應該“吃茶”了，1996年他用精明的眼光捕捉到了致富的商機，以個體的方式做起了茶葉生意。經過兩年時間的打拼，他嘗到了甜頭。到了1998年，紅花鎮(zhèn)政府茶葉加工廠請他去當副經理，六年時間連續(xù)創(chuàng)造了年產值120萬元的成績。2004年，紅花與木魚兩鎮(zhèn)合并，茶葉公司宣告解散，杜成林也辦起了自己的茶葉加工廠，但在經歷了兩年時間的市場洗禮后，他發(fā)現如今在市場中單打獨斗行不通了。正如他說：“在兩年的經營過程中，思想還不不夠解放，經營觀念差，找不到市場，做不出品牌?！?/p>

　　與杜成林一樣的還有紅花坪村支部書記陳朝翠，也是在茶葉市場中打拼多年的共產黨員，她憑著黨性和責任感，一直把茶葉加工廠支撐到現在。她認為：“我們是村委會的，在村上也是個帶班的，為了老百姓的茶葉，我們就應盡量排憂解難，幫助村民致富。”但致富路在那里，這是她和杜成林等茶農們一直琢磨的。

　　林區(qū)和木魚鎮(zhèn)黨委政府一系列旅農林產業(yè)鏈政策給他們帶來了希望，一個“整合”詞匯啟發(fā)了在逆境中奔走的杜成林和陳朝翠，與人聯手的思路打破了原有畫地為牢的發(fā)展模式。

　　杜成林認為：“林區(qū)黨委政府出臺了政策，旅農林產業(yè)鏈，在旅游的土突破上有新的起色，根據神農架旅農林產業(yè)的發(fā)展，這個趨勢很好，如果三個（茶葉加工）廠家合并一下，在茶葉上作出品牌?！?/p>

　　青峰茶葉有限公司董事王祖清也認為：“我們整合以后可以把規(guī)模擴大，茶葉（加工）機械可以增加，老百姓（茶）鮮葉加工能夠保證質量，確保老百姓利益。我們一起商量整合，統一收購、統一加工、統一銷售，質量也能夠保證，老百姓也如意，同時也減少了一些費用?！?/p>

　　陳朝翠更加贊同：“我們紅花坪以茶葉為主，這是我們的經濟門路，合并（整合）后，我們村上可以向有機茶方向發(fā)展，增加老百姓的收入問題，在老百姓生產生活上解決點實際問題，這是村支部、村委會認為合并的好處?！?/p>

　　在木魚鎮(zhèn)黨委的斡旋下，紅花坪三大茶葉加工廠負責人做到了一起，最終達成了一致，整合到了一起，開始了紅花“茶人”的科學致富之路。

　　2008年3月，紅花坪茶葉加工廠以產權入股的方式注冊50萬元成立了青峰茶葉有限公司，“鄉(xiāng)特”為公司產品注冊商標，整合資金82萬元更新維護了生產設備，公司年收購、加工、茶葉能力達50萬斤。截止2009年8月，公司年完成收購、加工、銷售茶葉20萬斤，創(chuàng)產值90萬元。

　　青峰茶葉有限公司的發(fā)展，極大帶動了當地茶農的積極性和發(fā)展。茶農吳啟華說：“以前，我自己采摘、加工茶葉賣，賺一點錢，不是蠻多，當時干茶不好賣，一直到年底才能結賬，利潤低。（新）茶葉加工廠建起來以后，我的茶葉一般就好賣，有好價錢。”陳朝翠更是感慨萬分：“當初老百姓茶葉銷售主要是做干茶，請親戚朋友、村上領導幫忙賣，銷售達不到要求，價格低、品質低，銷不動。現在品牌打出來噠，生產有機茶就不急銷路了，老百姓的茶葉、鮮葉我們也收，干茶我們也可以幫他賣，共同致富路現在是走定了。”（作者單位：湖北省神農架林區(qū)）（董定權王文山周強）

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