西雙版納大渡崗茶葉實(shí)業(yè)總公司，隸屬于景洪市大渡崗農(nóng)場，屬國家二級企業(yè)、中國食品安全示范單位、云南省龍頭企業(yè)，“大渡崗”牌也被評為中國著名品牌、云南省著名商標(biāo)、云南省名牌農(nóng)產(chǎn)品。

昔日的茶葉實(shí)業(yè)總公司始終以“質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的辦企宗旨，全體員工不斷開拓創(chuàng)新，走過了不平凡的31年光輝歷程。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和茶葉行業(yè)競爭壓力的增大，給公司的發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。同時(shí)，隨著農(nóng)場家庭承包工作的不斷深入推進(jìn)，如何轉(zhuǎn)變政企不分的體制機(jī)制，同時(shí)又能盤活企業(yè)，做大做強(qiáng)大渡崗品牌，以企業(yè)的發(fā)展帶動職工群眾脫貧致富也就成為了農(nóng)場黨委深入研究的課題之一。農(nóng)場黨委領(lǐng)導(dǎo)班子按照省委省政府提出的“體制融入地方、管理融入社會、經(jīng)濟(jì)融入市場”的目標(biāo)要求，積極深入調(diào)查走訪，深刻分析，認(rèn)真總結(jié)，提出了“抓大放小、抓強(qiáng)放弱”的企業(yè)發(fā)展攻堅(jiān)思路，在公司的制度建立、企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、開拓市場銷售渠道等方面狠下功夫。通過一年來的不懈努力，使企業(yè)走上了屬地管理后正常的發(fā)展軌道，真正實(shí)現(xiàn)了政企分開，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和職工群眾經(jīng)濟(jì)收入雙贏的目標(biāo)，在困境中實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

轉(zhuǎn)變思想觀念

在茶葉公司，上到公司經(jīng)理，下到生產(chǎn)車間一線員工，思想上、行動上始終與上級黨委政府、農(nóng)場黨委保持一致，通過開展多種形式的思想動員和學(xué)習(xí)，全體員工身體力行參與到企業(yè)改革轉(zhuǎn)型中。在公司經(jīng)上級黨委政府批準(zhǔn)成為獨(dú)立法人實(shí)體后，公司自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營，開始了屬地管理后的企業(yè)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型初期，公司面臨著人員眾多、機(jī)構(gòu)臃腫、機(jī)制不活等難題，公司領(lǐng)導(dǎo)深入細(xì)致研究，首先精簡機(jī)構(gòu)，5名管理人員轉(zhuǎn)到基層一線，管理部門從原來的8個精簡為現(xiàn)在的5個，成功邁出了改革的第一步。在公司狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，全體管理干部攻堅(jiān)克難，服從公司的安排和決定，為公司的正常生產(chǎn)提供了良好的保障。

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完善制度建設(shè)

公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，勢必會出現(xiàn)新情況、新問題，正確運(yùn)用制度來保障企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)成為了茶葉公司領(lǐng)導(dǎo)班子成功邁出的第二步。公司提出“六要”、“三責(zé)”、“三中”、“三明確”、“三不”要求，“六要”即要加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)、要加強(qiáng)自身素質(zhì)技能、要加強(qiáng)企業(yè)材料管理、要加強(qiáng)鮮葉和加工質(zhì)量管理、要加強(qiáng)產(chǎn)品銷售、要加強(qiáng)產(chǎn)品物資和設(shè)備管理；“三責(zé)”即完善崗位職責(zé)、規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)檢職責(zé)、完善機(jī)器設(shè)備管理職責(zé)；“三中”即質(zhì)量在心中、質(zhì)量在口中、質(zhì)量在手中；“三明確”即鮮葉價(jià)格要明確、物資購進(jìn)和產(chǎn)品銷售要明確和財(cái)務(wù)賬務(wù)要明確；“三不”即不利于公司發(fā)展的事不做，不利于職工的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。通過生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售等方面制度的嚴(yán)格規(guī)范，使全體員工端正了態(tài)度，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了公司員工的積極性。

促進(jìn)職工增收

隨著茶園家庭承包工作的深入推進(jìn)，農(nóng)場幾乎放開了以前統(tǒng)一收購的模式，鮮葉收購市場完全放開，公司的鮮葉產(chǎn)量受到很大影響。2012年，公司鮮葉收購產(chǎn)量為899.6噸，比去年下降70%；銷售干茶1200噸，下降728噸，下降幅度達(dá)60%。茶葉銷售額2520萬元，與去年的年銷售額持平。干毛茶平均銷售價(jià)格與去年相比漲幅為38%。為了保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營，今年公司提高了的鮮葉收購價(jià)格，鮮葉平均價(jià)格從去年的1.7元提高到今年的3.2元，按照茶海生產(chǎn)隊(duì)居民小組職工群眾平均每人2.2畝來計(jì)算，今年人均收入達(dá)5163.4元，比2011年提高46.8%；按照最高承包5畝和最低2畝來計(jì)算，今年最高收入可達(dá)11735元，最低收入達(dá)4694元。職工群眾看到了家庭承包所帶來的實(shí)惠。

開拓銷售渠道

公司充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，不斷拓寬國內(nèi)市場的銷售渠道和覆蓋面，同時(shí)積極參與大型茶博會、展銷會活動，通過加大對外宣傳提高產(chǎn)品知名度，取得了可喜成績。公司在參加2012年杭州全國茶葉展銷評比會上，產(chǎn)品“茗香翠綠”、有機(jī)普洱朝圣茶、有機(jī)普洱生茶茗香醇榮獲金獎，功夫紅茶榮獲銀獎。在參加廣州首屆國際茶葉展銷會上，有機(jī)普洱朝圣茶榮獲金獎，茗香醇和壹泡紅獲銀獎。

通過不斷加大對外宣傳力度，產(chǎn)品的知名度越來越高，深圳、福建等多家茶葉經(jīng)銷商紛紛與公司提出合作意向，最終公司與福建一家連鎖銷售經(jīng)銷商簽訂了合作協(xié)議，成為公司面向沿海的一級經(jīng)銷商，每年可銷售茶葉2000噸。